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社会本就是由各个不同的人共同推进的,而每个人又各自有各自复杂的需求,而且这些需求永远都在迭代,作为一个能持续经营且生产下去的公司,就需要选择一个能够让最多人受益的方案去做。

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  要不要在公司里搞小圈圈,一向是个难解的两难习题,孔夫子云:‘君子不群’,但团队工作本来就需要大家通力合作,想要飞黄腾达没有班底的帮助,将很难成事。要认清团队的成功,就是个人的成功,个人对团队的贡献度愈高,在团队里的份量也愈重,另外,切记将功劳与荣耀归于团队的伙伴。

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  在公司的多数时间我从事管理工作。我既赞同规范管理,又不喜欢墨守成规、因循守旧,对企业管理经常有新的想法和举措。几年前,我曾经在公司大力推行企业文化建设。在文化建设的框架下,对旧的制度进行补充修改或更替、倡导自我反省、提倡积极学习和开拓创新。这一系列的举措,使公司的面貌发生了明显的变化,员工的工作和学习热情都得到了很大的提高。对新的管理设想下的改革成果,老板象欣赏精美的艺术品一样发出由衷的赞叹,他常常在各种场合夸奖我的工作。有时候,老板的赞扬会使我兴奋好长时间,在为自己喝采的同时也勉励自己百尺竿头更进一步。

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